正青春 、勇突破——轧钢厂设备管理团队提升管理进行时

        轧钢厂设备管理团队是公司最年轻的设备管理队伍 ，他们正在积极不断地改进 ，在管控好设备的同时也不断地提升自己和团队 。

       从轧钢厂设备管理团队建立的时候 ，厂部就提出了“设备管理者是设备第一责任人” ，从轧制车间和精整车间各选出一个设备副主任，专门负责现场设备的正常运行 。“操检结合”这个概念加大了对人员岗位的管理 ，重新制定了岗位职责 ，明确各岗位的工作 ，把操作和点巡检彻底结合 ，迈出了一大步 。

        炼铁厂陈新生在设备管理经验介绍中，提出了零休风概念及16小时零故障 ，这对于设备管理工作来说又上了一个层次 。结合轧钢厂的现实情况 ，从最早的点检定修 、到现在的设备管理“零故障”以至设备管理“零缺陷”是人们对与设备管理思想观念的转变 、升华的过程 。

        轧钢厂成立之初 ，制定了轧钢厂设备管理考核标准及制度 ，并已试行3个月 。在此期间 ，对点检路线及点检表进行了重新梳理 ，新增了很多点检区域 。由于轧钢厂轧制车间换辊换槽比较频繁 ，决定在早班有换辊换槽的时候 ，将设备点检和设备润滑工作放在换辊换槽之中 ，大大提高了生产效率和设备的开机率 。

        轧钢厂今年开轧以来 ，设备故障率明显降低 ，2017年三月份以来 ，热停工时间同比不断降低 。通过对比总结经验 ，可以说是人控制了设备 ，人控制了事故 ，而不是设备控制人 ，这样工作就有了主动权 ，也能使设备管理再突破一个层次 。

        “操作者是设备第一责任人” ，要实现设备管理“零故障”真正还得靠专业技术人员 ，轧钢厂正在通过多种渠道积极培养专业方面的人才 。

        要实现设备管理“零故障”真正还得靠专业技术人员 ，轧钢厂正在通过多种渠道积极培养专业方面的人才 。今年初 ，轧钢厂提拔了很多年轻的员工担任基层骨干 ，给他们创造一个发展平台，同时也促进了竞争意识 ，让每位管理人员都有压力 ，在优胜劣汰中发现人才 。