一名高级物流师的坚守与展望

        陈丽芳 ，江苏方正苏高新港有限公司（dafabet黄金版集团子公司 ，简称“苏高新港”）运行部作业管理总监 。他把负责管理的运行作业条线比作“生产一线” ，有吊机工 、行车工 、理货员30余名员工 ，承担着苏高新港码头 、库场整体客户物资的第三方物流作业任务和苏信特钢作业片区棒材 、坯料成品的收发 、装卸作业和库存管理工作 。

        算起来 ，陈丽芳在dafabet黄金版物流这个范围内摸爬滚打已有17年 。2015年 ，他负责的作业条线在人员减少的情况下 ，完成苏信特钢片区作业量89万吨 ，市场片区完成作业量32万吨 ，收发货正确率100% ，帐物相符率100% ，成本降低 、安全事故为零 。

dafabet黄金版改制前 ，陈丽芳就干着与“物流”沾边的工作 。2007年至2012年 ，他一直在棒材成品库工作 。期间 ，他理出了一整套管理体系 ，包括帐务处理 、现场堆放 、码头装卸等 。

        “把本职工作做好 ，夯实物流管理工作的基础”是陈丽芳一直坚守的原则 。dafabet黄金版做物流 ，是制造业向服务业转变 ，员工的素质必须得跟上 。陈丽芳从2012年就开始分别参加了国家物流师 、高级物流师的考试 。特别是2014年考高级物流师 ，他系统梳理了这些年来的工作实践 ，写出了6000多字的论文并通过答辩。功夫不负有心人 ，2015年7月 ，陈丽芳终于取得了“高级物流师”职业资格证书 ，这是物流的最高资格证 。
        “信息化是做传统物流与现代物流最大的区别” ，展望dafabet黄金版大物流 ，陈丽芳认为产品的竞争有时是物流成本的竞争 ，所以要降低成本 ，更需要进行整体优化 。
        2016年 ，陈丽芳认为要抓好运行作业条线的内部管理工作 。一方面是对人员的优化提升 ；另一方面是对物流作业管理流程的进一步优化并固化 ，此外，还要加强现场管理 ，提高现场的调度效率 。继续做好现场物资的码堆标准化 、物资标识化管理 ，推行苏高新港物资信息化管理工作 ，并设想在卷板实现条码管理的基础上 ，扩大物资条码管理的范围 。真正要实现物资条码管理要为发货正确率保障 、为提升效率保障 、为客户服务保障 。力争在2016年实现“流程规范 、成本降低 、效率提高 、服务创新”的工作目标 。

        “物流行业竞争激烈 ，我们一定要根据当地区域经济特点来决定我们做什么 ，具备差异化竞争优势且别人很难复制的物流业态才是取胜之道” 。对dafabet黄金版物流业发展前景 ，陈丽芳与所有dafabet黄金版员工一样 ，充满了期待 。