勇于创新 、脚踏实地的苏拓公司总经理徐建明

     金风送爽 ，丹桂飘香 。在苏拓公司那幢洁净的办公楼前 ，两棵桂花树正绽放出迷人的花朵 ，随风飘送出一阵阵沁人心脾的桂花香 ，让人心生喜悦 。在二楼办公室 ，苏拓公司总经理徐建明在最近比较忙碌的工作中 ，抽时间接受了本报记者的采访 。
     安全 ，我们要做到“隐患为零”
     苏拓公司主要有两大指标必须完成 ，一是经营指标 ，二是重大安全事故为零 。然而 ，徐建明认为这还不够 ，“不要等到出了事故再去处理 ，而应该是检查做在前头 ，要做到安全隐患为零 。”今年6—9月 ，苏拓开展了夏季安全劳动竞赛 ；10月1日—12月31日三个月 ，苏拓开展“查隐患 ，纠违章 ，实现安全隐患为零目标”活动 ，通过这一活动的开展 ，实现安全事故为零的目标 。
     作为苏拓公司的总经理 ，徐建明对安全高度重视 ，他认识到 ，安全制度和操作规程中的每一款 、每一条都是从无数的事故甚至鲜血中总结出来的经验教训 ，而后形成的制度和规程 ，工作中必须贯彻执行 。因此 ，必须强化制度和规程的执行力 ：制度只有执行了才能发挥其效能 ，要有不懈的执行力 ，“该罚的就要罚 ，制定的规章制度必须要100%做到 ！”徐建明说 。
     还有 ，要养成一个好习惯 。徐建明自己就穿着跟员工一模一样的深蓝色工作服 ，佩戴着一模一样的印有“安全监督”字样的红臂章 。有时 ，到集团开会 ，有人对他这身装扮不理解 ，还认为他是“装样子”，但徐建明不为所动 ，“不管别人怎么看怎么说 ，我就这样佩戴着”他就这样坚持了下来 ，这样一个习惯 ，在员工眼中 ，至少知道总经理也这么重视着安全 ，就觉得自己也应该重视起来 ，不能马虎 。
     营销 ，不再是守株待兔
     “十一”七天长假中 ，徐建明奔赴泰州，把钢渣交样给一家做电梯配重的公司 ，以寻求比用作钢渣水泥稍高一些的利润 。
     “加上之前与浙江一家公司的联系 ，目前有两家新单位愿意要我们的钢渣 ，打开销路 ，使循环经济这一块不给集团添麻烦 。”
     原先苏拓加工后的渣低价供给水泥厂 ，但价格太低 ，仅20多元/吨 ，销售模式也是传统的“守株待兔”式的 ，等着厂家过来收购 ，获得汇款 。但随着建筑和配重等领域对电炉渣需求的增加 ，附加值更好的金刚砂和对重块成为苏拓废物利用 、变废为宝的新出路 ，用作电梯对重块原料则可达40¬—50元/吨 ，苏拓公司为此需要主动寻找新的客户 。
     今年七 、八月份 ，苏拓遭遇了一次销售瓶颈期 ，积存了6000—7000吨的渣需要销掉 ，徐建明就发动员工一起 ，转变原来“守株待兔”式的销售理念 ，拓宽思路 ，凭籍着苏拓钢渣处理过程中工艺的独特性 、钢渣密度紧的优点 ，最终圆满完成了销售任务 ，终于达到薄利但不亏本的目的 。
     环保 ，“用心”让钢城环境美一点
     苏拓是纯服务性的钢渣处理公司 ，专门负责dafabet黄金版100吨电炉的排渣服务工作及其处理回收利用，借助循环经济这一平台 ，能否做好其他环保方面的事情呢 ？
     让环境变好 ，需要的是“用心” 。有一天徐建明开车经过在建的dafabet黄金版大桥临时桥时 ，见到路面上有几个深坑 ，“这些坑太危险了 ，上中夜班的员工骑电瓶车不小心的话很容易摔跤 ，那就不得了了 ！”徐建明没有放过这些深坑 ，立即动用公司的“本足里货”——钢渣 ，叫上一名员工和一辆铲车立即动手运渣填坑 ，铺平了道路 。知道了这件事后 ，有人问他是怎么想到的 ？他说是用心 ，凡事用心了 ，就会去做好。
     在通往苏拓公司的月亮湾路到底，有一片绿意盎然的草坪 ，栽种着具有热带风情的棕榈树 ，这片绿化也是苏拓公司管理的 ，在马路来来往往的运输车辆开来开去时 ，瞥见这一片绿 ，轻松惬意油然而生 。
     在创新路合金仓库路口 ，由于车辆来往较多 ，加上个别司机不文明驾驶 ，使得该路段两边的路侧石和绿化遭到了一定程度的破坏 。为了改善该路段的环境面貌 ，集团总裁室指示苏拓公司对该路段进行改造 。
     苏拓公司接到指令后 ，在集团副总裁沈桂胜的指导下 ，立即采用自己的产品电炉渣作为骨料制作路侧石 。徐建明还在办公室拿着纸笔画了草图 ，进行了一番“设计” ，还建议在制作中加入“方正蓝”颜料 ，使路侧石一下子靓丽了起来 。为了便于司机看到并且保护绿化 ，中间还嵌入了红白相间的防压钢锭 ，防压钢锭上部细心地用橡皮材质 ，以防不小心倒在上面的人员免受伤害 。
     路侧石铺好后 ，沿路进行了绿化 。绿化也有讲究 ，苏拓没有栽香樟树 ，而是选择了棕榈树。棕榈树代表着胜利 ，寓意极好 ，树不大 ，但很有特色 ，直直的棕毛树干，顶部撑开的一把把绿色小扇面独具魅力 ，为钢城增添了一道靓丽的风景 。
     管理 ，是一种文化的积累
     苏拓每间办公室 、会议室墙上都挂着《企业管理十大要求》 ：观念要正确 ；企业要创新 ；管理要严格 ；制度要坚固 ；组织要健全 ；计划要周密 ；执行要彻底 ；考核要及时 ；任务要完成 ；困难要突破 。成立近二十年来 ，苏拓一直秉承了“诚信 、服务 、和谐 、效果”的企业文化 ，管理活动重视细节 ，强调执行 ，领导带头遵守 ，给予人文关怀等经验 ，为dafabet黄金版这个有着50多年发展历程的钢铁企业营造了浓浓的文化氛围 。
     现如今钢铁企业面临困境 ，干部员工如何齐心协力共渡难关 ？困境之中，大家都要有危机感 ，在徐建明看来 ，最要紧的一点是领导干部一定要“做实” ，要“上心” ，要“舍得” ，舍弃得越多 ，得到的越多 ，要经常到生产一线去 ，让员工切切实实感受到你的真心实意 。
     干部真正做到了实处 ，才能真正让员工有危机感 ，让员工把工作当事业来做 ，这时 ，员工的行为都会是发自内心的 ，是真心爱公司 ，哪怕看见一个水笼头漏了 ，他也要去想办法关掉 ，去修理好 。这一切 ，靠的都是公司整体的氛围 。
     集团总裁朱峰曾这样评价苏拓公司 ：苏拓的管理是一种文化的积累 。徐建明谦虚地笑着说 ，我们只是把好的制度一直坚持做 ，做彻底 ，不折不扣完成任务 ，用心去做好每一件事 。